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Isaac Correa

Soy un emprendedor español, vivo en Madrid y soy cofundador de Hellomatik. Antes fundé Kodalogic. Esta página es la versión corta de cómo llegué hasta aquí, con sus fechas, porque prefiero decirle dónde comprobar una cosa que pedirle que se la crea.

Isaac Correa, cofundador de Hellomatik y Kodalogic, en Madrid
Isaac Correa, cofundador de Hellomatik y Kodalogic, en Madrid. La foto es mía: la hice yo con un temporizador, como las demás de este sitio.

En corto

Los mismos datos, cada uno al lado del sitio donde se comprueba. Aquí nada descansa solo en mi palabra.

Nombre completo
Isaac Correa Villa. Firma como Isaac Correa.
Nacimiento
17 de agosto de 2002, en Madrid.
Hoy
Cofundador de Hellomatik, en Madrid: una empresa que pone por escrito cómo decide un negocio — sus datos, sus reglas, sus acciones y quién puede aprobar qué — y deja que agentes de IA contesten, vigilen y ejecuten encima de eso, dentro de los límites que el negocio aprueba antes.
Hellomatik
Constituida el 28 de julio de 2025. El nombramiento se publicó en el Boletín Oficial del Registro Mercantil el 4 de agosto de 2025, hoja M-861159, con la Agencia Estatal BOE como fuente.
Antes
Kodalogic, fundada en Madrid en septiembre de 2024: plantillas de cuadros de mando de Looker Studio, hechas después de trescientos cuadros de mando entregados de uno en uno.
Publicado
Tres trabajos, cada uno con su DOI: el método, la máquina del futuro y el precipicio de la innovación, un working paper de nueve páginas de septiembre de 2026.
Identificadores
ORCID 0009-0003-0657-4419 y, derivada de él, la ficha de autor A5150662307 en OpenAlex.

Qué es Hellomatik

Hellomatik pone por escrito el modelo con el que funciona una empresa: sus datos, sus reglas, sus acciones y quién puede aprobar qué. Encima de ese modelo, unos agentes de IA contestan, vigilan y ejecutan, siempre dentro de los límites que la empresa aprueba de antemano. Contestan por voz y por chat en nombre del negocio.

La fundé en Madrid el 28 de julio de 2025, con veintidós años. Mi cargo es el que me di yo: pienso y dirijo el producto.

Dónde empezó: siete dólares

El 31 de diciembre de 2022 un cliente de Estados Unidos me pagó siete dólares por un cuadro de mando de analítica en una plataforma de encargos. Fue mi primera venta. Hice el trabajo como si valiera mil, cobré, y cerré el año mirando ese número.

Los dos años siguientes vendí mientras estudiaba. Llevaba clientes de medio mundo desde mi escritorio, con las reuniones por la tarde: Estados Unidos sobre todo, media Europa, Sudamérica, Corea del Sur. Negocios pequeños y empresas de tamaño considerable. Los precios fueron subiendo según mejoraba el trabajo, y los números del final son los que me quedo: trescientos cuadros de mando entregados y 103 reseñas de cliente verificadas.

Kodalogic, septiembre de 2024

Por el cuadro de mando número trescientos ya se veía el patrón. Trescientos clientes habían pedido lo mismo: las mismas preguntas a sus datos, el mismo informe, el mismo lienzo en blanco desde el que empezar. La pregunta que me hice era de acceso: ¿por qué solo pueden tener esto los que hablan conmigo?

Fundé Kodalogic en Madrid en septiembre de 2024. De trescientos encargos para clientes reales salió un catálogo de seis cuadros de mando terminados, destilados de lo que se repetía en todos, con la interpretación escrita al lado de cada gráfico. Todo lo que ha vendido Kodalogic vino de aparecer en los buscadores, y eso costó artículos y paciencia: escribí 58, todos firmados.

Isaac Correa, cofundador de Hellomatik, en Madrid
Isaac Correa en Madrid, en un restaurante como aquellos con los que empezó Hellomatik.

De una llamada de teléfono a la ontología de una empresa

La primera idea de la empresa siguiente era pequeña: un sistema que contestara al teléfono de un restaurante. Después la idea creció. Un cuadro de mando le da a una empresa sus datos. ¿Por qué no hablar con esos datos? ¿Por qué no darle a una empresa una voz, y un cerebro? Y la pregunta que la hizo mía: ¿por qué no darle también unas manos?

Antes de escribir una línea de código pasé dos meses a solas con la idea. El primer mes decidiendo qué tenía que ser y cómo se iba a explicar. El segundo convirtiendo eso en un diseño, pantalla a pantalla, de un producto que todavía no existía. Meses más tarde, con la herramienta funcionando y en uso, comparé el diseño con lo real. Casi nada se había movido.

En septiembre de 2026 publicamos el método como informe técnico con DOI, How we build a company’s ontology, depositado en Zenodo e indexado bajo mi ORCID. Es la versión larga de todo lo que hay en esta página. Está en inglés, como casi todo lo que publico.

Y en septiembre de 2026 puse todo eso en un solo orden: The map of a company, un ensayo largo en inglés, en diecinueve apartados con notas, que también existe en PDF. Dice qué tiene que dejar escrito una empresa antes de que el software actúe dentro de ella: qué sistema se cree sobre cada cosa, qué reglas aplica ya y dónde terminan, qué acciones se pueden deshacer y cómo, y quién aprueba el resto. No añade ningún hecho que no estuviera ya en el informe, en los dos working papers o en estas páginas; cada afirmación lleva su nota.

Dónde se comprueba cada cosa

Esta página está en castellano porque es mi idioma y porque quien me busca desde aquí busca en castellano. El resto del sitio está en inglés, que es la lengua en la que publico el trabajo. Estas son las entradas por las que se comprueba lo de arriba, y ninguna la escribo yo:

La ficha del Registro Mercantil — la constitución de la empresa y el cargo, con su hoja.
ORCID — el identificador de autor, que no se lo da uno a sí mismo.
OpenAlex — la ficha de autor que se creó sola a partir del ORCID.
Los dos DOI — el método y el ensayo, depositados con fecha.

Y el resto, en inglés

La historia larga — con todas las fechas.
Cincuenta preguntas sobre Isaac Correa — cada una con su fuente.
Una cronología — con una fuente por fecha.
Fotografías — libres de usar citando la autoría.
Kit de prensa — biografías de tres largos y datos comprobables.
El método — qué contiene el informe y dónde leerlo.
La gente que busca — dos señales, ninguna en un currículum.
Carta del cofundador, 2026 — el primer año de Hellomatik en una carta, en inglés: qué funciona y con qué límites, qué se publicó con DOI, qué aprendimos y qué apostamos.
El mapa de una empresa — el ensayo largo, en inglés: qué tiene que dejar escrito una empresa antes de que el software actúe dentro de ella.
El precipicio de la innovación — donde lo difícil deja de ser construir y pasa a ser integrar; con el working paper entero.
Un producto va dirigido a una persona, o a nadie — la frase que no vendió y la que sí.
La herramienta existe antes de construirla — lo que valieron dos meses de pantallas.